溝通落差的事件一再發生，從之前你辛苦地走LP145，弄了大組服務做協調人，最後卻被換下來，說是人家虧待你吧，還不如去想想自已的溝通缺失在那裡。
再來就是來布蘭登時，因為和李教授那邊沒有溝通清楚，讓人家又生氣又緊張，還讓我們弄了半天才安撫下來。這些教訓難到還不夠嗎？
你明知道自已做的是協調的工作，還在這一塊上面缺失盡露。有缺失也不要緊，趕緊改過來，自覺有這樣的問題，快快道歉，調整一下也就行了，但你不，偏偏要死鴨子嘴硬，硬把責任推在別人的身上，讓人為之氣結。看起來你是保住了面子，可是卻失去了人心，也失去了別人對你的尊重，連裡子都沒有了。你硬撐在那裡不會使事情更好，只會掩蓋事實(所有其他人都看得出來，只有你假裝不知道)，到最後其實也是你自已在付代價。
盼望你盡早了解溝通的精義，不要再有以下類似的情況發生。
你的溝通的缺失主要發生在幾點：
一、 自以為是，用預設立場的想法，沒有顧到別人的感受。
1. 我打算讓雪倫做主持人，讓英文課提早開，打算叫雪倫煮這個煮那個帶去教會，擅自動用雪倫的東西，雪倫不知道也沒有關係，反正她的想法感受不重要。
2. 我買的東西就是我的，花錢的人就是老大。我可以隨便動用都沒有關係，比如說是雪倫的生日禮物:豐盛富足課程，我可以隨意移動拿去上大師，完全不需要尊重一下別人。
二、我講了啊，是你沒有聽懂：經典推卸責任法。
1. 我可以沒有溝通清楚沒有關係，別人沒有意會到我的意思，沒有收到我的訊息，沒有理解到我要臨時改變日期和決定，都沒有關係，因為我曾經不經意地提到過，他們沒有聽懂，是他們的問題，我完全沒有責任去確認他們有沒有收到我的訊息，反正別人知不知道、有沒有跟上、同不同意，會不會影響到別人，全都不重要，只要我知道，我覺得OK就好。反正我有講!聽不到是別人的問題。
三、 責任歸屬太極拳法:
1. 誰誰誰說要幫我跟誰講啊，他沒有傳達到是他的問題，不是我的問題。
四、 知訊只進不出法：
我知道我要做什麼，打算要做什麼，相關的人不知道也沒有關係，或是臨時再通知他們讓他們措手不及，也沒有關係。
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